Hoe om 'n sakeplan op te stel - 'n voorbeeld met berekeninge, die struktuur en inhoud van 'n sakeplan + gereedgemaakte voorbeelde (kan gratis afgelaai word)

Send

Hallo, liewe lesers van die aanlyn tydskrif Ideas for Life oor geld! Hierdie artikel sal fokus op hoe hoe om 'n sakeplan te skryf... Hierdie publikasie is 'n eenvoudige stap-vir-stap gids om 'n rou sake-idee te omskep in 'n selfversekerde stap-vir-stap plan vir 'n duidelike taak.

Terloops, het jy al gesien hoeveel 'n dollar al werd is? Begin om hier geld te verdien op die verskil in wisselkoerse!

Ons sal dit oorweeg:

Wat is 'n sakeplan en waarvoor is dit;
Hoe om 'n sakeplan korrek op te stel;
Hoe om dit te struktureer en self te skryf;
Klaargemaakte sakeplanne vir klein ondernemings - voorbeelde en voorbeelde met berekeninge.

Aan die einde van die onderwerp sal ons die belangrikste foute van voornemende entrepreneurs toon. Daar sal baie argumente wees ten gunste van die skep gehalte en bedagsaam 'n sakeplan wat u idee lewendig sal maak en sukses sake in die toekoms.

Hierdie artikel bied ook voorbeelde van voltooide werke wat u eenvoudig kan gebruik, of as basis om u projek te ontwikkel. Klaargemaakte voorbeelde van die voorgestelde sakeplanne kan gratis afgelaai word.

Daarbenewens sal ons die meeste vrae beantwoord en verduidelik waarom nie almal 'n sakeplan skryf as dit so nodig is nie.

Laat ons dus in orde begin!

Die struktuur van 'n sakeplan en die inhoud van die hoofafdelings - 'n stap-vir-stap gids vir die voorbereiding daarvan

1. Hoe om 'n sakeplan op te stel: gedetailleerde instruksies oor hoe u uself moet skryf 📝

In die begeerte om so spoedig moontlik hul eie besigheid te open, begin baie voornemende entrepreneurs onmiddellik, en hulle besef nie wat hul optrede in die toekoms gaan bring nie.

Daar is 'n ander situasie wanneer iemand die meeste van sy tyd aan wonderlike drome spandeer, sonder om iets te doen, aangesien hy nie weet van watter kant hy die verwesenliking wil benader nie.

In beide gevalle blyk die volgende: 'n beginner-sakeman het nie 'n duidelike plan om op te tree nie, verdwaal in 'n taamlik verwarde wêreld van die ekonomie en verloor dus die strewe na 'n doel.

Om u eie besigheid te begin, is dit baie belangrik om 'n bekwame sakeplan op te stel wat die rol van 'n kaart op die slagveld vir u eie idee sal speel.

1.1. Besigheidsplan - wat is dit (konsep en doel)

Ten spyte van die onduidelikheid van die term sakeplan, kan dit 'n redelike duidelike interpretasie vir die samesteller gegee word:

Sakeplan - dit is 'n gids wat verstaanbaar is vir die maker van die dokument en beleggers, wat die meganismes van die sakestelsel gebruik om die hoofbeskrywende idee in die materiële wêreld te implementeer.

'N Soortgelyke dokument word op grond van drie kennis oor u idee, wat die basis sal vorm van al u volgende optrede. Slegs 'n duidelike begrip van hierdie dinge kan die lanseerplatform bied wat u uiteindelik tot u doel sal lei.

Hierdies 3 kennis is die belangrikste suksesfaktor vir enige projek:

Die plek waar jy nou is. Dit wil sê as u 'n werknemer is wat u eie winkel wil open, besef dan watter vaardighede u nie het nie, watter bedrag u moet belê, watter toerusting, perseel, kommunikasie, ensovoorts.
Finale uitslag. Dit hoef nie 'n “Ek wil ryk wees” -droom te wees nie. U moet duidelik verstaan watter omset u besigheid moet hê, watter wins, watter plek in die mark en alles in dieselfde gees;
Dit is nodig om duidelik te beskryf en te verstaan watter stappe u van die eerste punt na die tweede sal lei. U kan natuurlik nie alles bereken nie, maar dit is die moeite werd om so akkuraat en gedetailleerd moontlik te verstaan hoe u moet optree volgens u realiteit.

Nadat u hierdie drie basisse behandel het, kan u voortgaan met die volgende voorbereidingsfase vir die implementering van u besigheidsidee.

1.2. Waarom 'n sakeplan skryf en waarvoor is dit nodig? 2 hoofdoelstellings

Daar is twee hoofdoelstellings om 'n sakeplan op te stel. In albei gevalle is dit nodig om aan sekere inligting aandag te gee.

Doelwit 1. Stel 'n sakeplan vir beleggers op

In hierdie situasie moet u verstaan dat u hooftaak, wat die genoemde dokument sal uitvoer, isis om geld van beleggers te neem om te bewys dat dit rasioneel gebruik sal word.

Dit maak nie saak of u die lening later moet terugbetaal of die geld onherroeplik aan u gegee sal word as toelaes of subsidies nie; u moet die implementering van u idee so mooi en gewigtig moontlik aanbied.

Om dit te kan doen, moet u werk die volgende kenmerke hê:

Konsekwentheid van aanbieding, wat bestaan uit die duidelikheid, regverdiging van elke beskrewe handeling, prosedure of term. As u twyfel oor iets - moenie hierdie aspek in meer besonderhede skryf of bestudeer nie. Daarbenewens kan u volgens hierdie teks heelwat ongemaklike vrae vra, waarvan die algemene oplossing afhang.
Die skoonheid van storievertelling. Alles moet vlot en sierlik beskryf word, moenie negatiewe woorde gebruik nieen die term "Risiko's" dit is nodig om van die getalle weg te hou of dit minimaal te hou. U kan die een of ander probleem waarmee probleme kan opduik, effens versier of glad maak, maar u, met die regte begeerte, kan dit hanteer. Dit is egter die moeite werd om in ag te neem dat u nie onpraktiese verpligtinge hoef te aanvaar nie, selfs nie op papier nie - dit is belaai.
Vertroue aanbieding. Dit is baie belangrik om 'n relevante aanbieding te maak, ondersteunende statistieke uit die voorbeeld van 'n ander onderneming te vind, en almal in dieselfde gees. Probeer optree en praat asof u voor die hand liggende dinge sê. Praat alles duidelik sodat selfs 'n kind dit kan verstaan. Beleggers kan kop en skouers bo en slimmer wees as jy, en om agter slim woorde te probeer skuil, sal onsekerheid en gebrek aan ervaring in sake toon. Mense moet u soveel as moontlik verstaan en die gees van die besigheidsidee omhels.

Deur hierdie reëls na te kom, sal u aansienlik meer geneig wees om die aandag van beduidende kapitaal te trek deur u sakebeplanning.

Terloops, hoe u 'n lening kan kry vir 'n sakeplan om u eie besigheid te begin en te ontwikkel, word in ons afsonderlike publikasie breedvoerig beskryf.

Doel nommer 2. Stel 'n sakeplan vir jouself op

In hierdie geval word die sakeplan slegs as 'n gids tot aksie net vir u geskryf. Dit is nodig om alles te bereken wat u benodig en op grond van u eie vermoëns te begin optree.

Hierdie plan moet so na as moontlik wees aan u werklike situasie waarin u 'n besigheid sal open.

Dit lyk alles so: U moet meubels koop om u kantoor te organiseer. Dit sluit in 15 stoele 1500 roebels, 5 tafels 7000 roebels elk en 2 liasseerkastewat staan 4 duisend elkeen. Die resultaat is groot som... Terselfdertyd onthou u egter dat u spaanderbord in u motorhuis het waaruit u die benodigde kaste kan saamstel, u pa het vyf ekstra stoele wat rondlê, en 'n vriend is gereed om een tafel op 'n liefdadigheidsbasis aan u te skenk. As gevolg hiervan het die begroting vir die kantoorreëling voor ons oë 'gewig verloor'.

Sulke besparings is veral in die vroeë stadium van kardinale belang vir enige onderneming. Dit sal bepaal hoe vinnig en effektief u ontwikkel.

Watter foute kan hier gemaak word?

Dikwels is daar 'n verwarring tussen hierdie twee planne, as 'n persoon dit in plaas daarvan om duidelik aan die belegger te verduidelik waaraan sy geld gaan spandeer, dit vooraf probeer bespaar. As u 10 koeriers met 'n vasgestelde salaris benodig vir kwaliteit werk, moet u dit skryf.

Vertel dat u drie vriende ook kan rondhardloop as hulle nie by hul hoofwerk is nie, net Fedya is dikwels siek en Lesha het 'n eenjarige seun, onder geen omstandighede... Die belegger verwag 'n duidelike skatting van u geld waarvoor hy waarborge wil hê en nie verskonings nie.

Voordat u 'n sakeplan opstel, moet u goed verstaan vir wie u dit skryf. As u nog nie hieroor besluit het nie, sal u arbeid waarskynlik nutteloos wees.

1.3. Ons stel 'n sakeplan korrek op!

Hoe kan u 'n sakeplan korrek opstel? Om dit te doen, moet u die posisie waarin u nou is, duidelik verstaan. 'N Analise van die huidige situasie is die basis vir toekomstige aksiebeplanning. Om dit te kan uitvoer, moet u al die inligting wat u het, mobiliseer.

As iets nie duidelik is nie, is daar wit kolle of iets is nie vir u duidelik nie - maak duidelik dat dit in die toekoms baie sal oplos.

Kan u dit nie self hanteer nie? Dit is 'n rede om 'n spesialis te vind oor 'n problematiese saak. Die beproefde tegnologie vir die analise word as eenvoudig beskou, maar effektief. swot-analise.

1.4. Ons pas 'n nuwe instrument toe - SWOT-analise

Wat SWOT-analise? Die metode se naam bevat letterlik die algemene betekenis daarvan:

Sterkpunte – voordele;
Swakheid – beperkings;
Geleenthede – geleenthede (wat kan gee);
Bedreigings – bedreigings (risiko's).

'N Voorbeeld van 'n SWOT-analise in 'n sakeplan vir 'n goudmyn

Die idee is om al die bogenoemde faktore te beoordeel, sowel binne die maatskappy as eksterne invloed. Dit moet so objektief moontlik wees en die mees realistiese beeld van die beginposisies gee.

Dit moet so lyk:

Voordele (+) so 'n oplossing:

Die produksiekoste is redelik laag;
Die span sal net spesialiste hê;
Daar is innovasie in die kern van die idee;
Die verpakking sal 'n aantreklike voorkoms hê, die diens sal 'n uitnodigende karakter hê.

Nadele (-) idees:

Geen persoonlike winkelruimte nie;
Die handelsmerk het swak herkenningskoerse.

Gewoonlik items vermoënsen bedreigingsword saamgevoeg en dan in twee vlakke verdeel. Die eerste impliseer eksterne faktore waartoe die onderneming self, sy leiers en selfs beleggers niks te doen het nie en nie kan beïnvloed nie.

Geskik vir hierdie rol:

Politieke en ekonomiese situasie in u streek, land of in die algemeen in die wêreld;
Kenmerke van die aard van die bevolking in u streek, die vermoë om te koop;
Hoe gevorderd is die tegnologiese kant in u area;
Wat is die demografiese situasie en so meer?

Nadat hierdie faktore ondersoek is, beweeg hulle weg van makrotendense en benader die realiteite van die idee self. Hulle is gewoonlik afgelei van wêreldwye verskynsels.

Vermoëns:

As die tegnologie in u omgewing nie baie ontwikkel is nie, kan u sekere innovasies daarheen bring en 'n beduidende markaandeel vir u kry;
Reken op addisionele beleggings van die staat of ander beleggers;
Neem die plaaslike smaak in die organisering van advertensies en ontwerp in ag en verhoog die verkope hierdeur.

Bedreigings:

Groot tariewe vir die invoer van grondstowwe by die doeane:
Baie mededinging in die ontwikkelde sakegebied.

So 'n SWOT-analise word redelik maklik en vinnig gedoen, maar dit is beter, veral vir die eerste keer, om nie te jaag nie, maar om so noukeurig as moontlik na elke punt te dink.

Nadat u 'n goeie basis voorberei het vir die opstel van 'n besigheidsplan van gehalte, kan u die afdelings bestudeer en skryf.

'N Gedetailleerde analise van hoe u self 'n sakeplan kan skryf met behulp van 'n sjabloon

2. Die struktuur en inhoud van die sakeplan - die hoofafdelings 📃

Nadat u vasgestel het vir wie die sakeplan geskryf word, vir watter doel dit gedoen word en hoe dit verander na gelang van die fokus en ander nuanses, kan u die gedeeltes en onderafdelings van hierdie dokument begin bestudeer.

2.1. Dit begin alles met 'n titelblad

Die voorbereiding van die regte voorblad is net so belangrik soos enige ander deel van die plan. Om dit goed te kan doen, moet u die inligting invoer soos:

volle naam van die projek wat ontwikkel word;
die naam van die organisasie waarvoor die ontwikkelde dokumentasie geskep is;
ligging van die organisasie - land en stad moet aangedui word;
alle telefoonnommers wat nodig is vir kommunikasie;
data van die eienaar van die organisasie en die oprigter van die dokumentasie self;
die datum waarop die dokument geskep is.

Verder kan hierdie bladsy inligting bevat wat van finansiële aard is. Dit word gedoen om beleggers of leners onmiddellik te interesseer.

In hierdie afdeling van die titelblad moet u aandui watter tyd die projek sal betaal, wat die beplande inkomste is na die implementering van die idee, wat die behoefte is om beleggingsbronne te bekom en hoeveel dit benodig word.

Nadat u al die bogenoemde aangedui het, is dit die moeite werd om die inligting te oorweeg wat dit vir derde partye moontlik sal maak om die dokument te bestudeer. Dit word gewoonlik opgestel as 'n eenvoudige sin om nie die vraestelle aan iemand anders te wys nie.

2.2. Skryf 'n CV

Dit is die eerste insiggewende deel van die werk, wat die belangrikste is. Hoe vreemd dit ook al mag klink, dit is op hierdie eerste bladsye dat die meeste beleggers en kredietverskaffers hul eerste uitmaak en, soos die ervaring toon, dikwels die laaste mening is.

Die feit is dat opsomming - dit is bondige inligting oor die hele werk, oor elk van die afdelings daarvan, oor die gevolgtrekkings daarin gemaak.

Onnodig om te sê dat dit alles so aantreklik as moontlik moet lyk, maar jy moet dit ook nie oordoen nie. Die meeste beleggers is deeglik bewus van wat werklik is en wat nie, dus moet verf tot 'n redelike limiet gevoeg word.

Hierdie gedeelte word geskryf as al die ander afgehandel is, alle berekeninge en ander nodige inligting gereed is. In die opsomming sal u die take en die kern van die hele projek openbaar, dus moet daar paragrawe wees oor:

allereers die onmiddellike doelwitte van die projek, sy take;
hulpbronne wat vir besteding beplan word;
metodes om die plan te implementeer;
hoe suksesvol in hierdie onderneming moontlik is, terwyl die beskrywing die nuutheid en relevansie vir die teikengehoor moet in ag neem;
die bedrag wat die projekteienaar wil leen, aangesien hy self nie sulke fondse het nie;
alle gegewens oor hoe en wanneer die hulpbronne wat van beleggers en leners verkry word, teruggestuur sal word;
bondige, bondige inligting oor prestasie-aanwysers.

In 'n CV moet u nie alles mooi verf nie. Hier moet vertroue in getalle en duidelike data vir u spreek.

Die punt is dat hierdie gedeelte kort moet wees - een en 'n half - twee bladsye en 'skok' om mense te inspireer wat u geld kan gee. Toon aan dat hulle ook belangstel in hierdie projek.

2.3. Stel duidelike doelwitte

Hierdie deel van die sakeplan fokus op wat u wil bereik. Dit sal óf 'n spesifieke aktiwiteit wees, óf produkte of dienste wat tans geskep word. Dit is baie belangrik om sulke oomblikke hier aan te dui:

Maak seker dat u die werkstrome noem wat u van plan is om te gebruik. In hierdie geval moet u nie al die besonderhede aandui en al die besonderhede noem nie. Om dit te doen, is dit beter om 'n aparte toepassing te ontwikkel wat al die konsekwente en gedetailleerde inligting bevat oor die hele tegnologie om die doel te bereik.
Artikuleer, beklemtoon en verskaf 'n bewysgrondslag vir die voordele wat verbruikers sal kry;
Dit is ook die moeite werd om te bewys dat u uniek is. Wat presies nie so belangrik is nie. Dit kan die laagste kosprys van produkte op die mark wees wat u kan bereik danksy die goedkoopste verskaffers of spesiale voorwaardes van die kontrak met hulle, of die skep van 'n spesiale tegnologie wat deur niemand herhaal word nie;
Onmiddellik hierna moet u aandui dat u nie daar gaan stop nie, maar van plan is om die besigheid verder te ontwikkel. Toon moontlike maniere om dieselfde tegnologie te ontwikkel of self produksie te verhoog, nuwe verskaffers te lok of nuwe metodes te ontwikkel om die doel te bereik;
As u unieke patente of kopiereg besit, moet dit ook gespesifiseer word om vertroue by beleggers te skep in die oorspronklikheid van die voorstel.

Uitdagte en voltooide items in hierdie afdeling sal help om leners te oortuig dat u toekomstige idee kop bo water sal hou en nie deur mededingers opgeneem sal word nie.

2.4. Analiseer die bedryf waaraan die idee behoort

Hierdie afdeling is belangrik en baie nuttig kry beleggersvertroueas dit eerlik en in soveel detail as moontlik opgestel word.

Die eerste ding wat u moet doen, is om die mark waarin u gaan werk, te ontleed. Dit is belangrik om te sê wat sy toestand is, wat goed verkoop en wat nie baie goed is nie, hoe tegnies toegerus dit is en waar dit hierin agterbly. Hoe varser en meer relevant die inligting is, hoe beter.

Deur dit alles te skryf, sal u 'n agtergrond hê om u idee te implementeer. Hier kan u vertel om aan te dui watter soort nis u projek beslaan, wat die ontwikkelingsvooruitsigte daarvan sal wees.

Benewens die interne toestand van die mark, moet eksterne faktore ook beskryf word, bv, algemene krisis of gebrek aan opgeleide werksmag in die streek. Enigiets wat die effektiwiteit van u idee kan beïnvloed.

Hoe meer besonderhede u in ag neem, antwoorde en oplossings daarvoor vind, hoe indrukwekkender sal die projek in die oë van beleggers en leners lyk. Dit verhoog die mededingendheid van u onderneming en bied die eienaar self gereedgemaakte algoritmes om baie vooraf berekende probleme op te los.

Deelnemers op hierdie gebied kan nie geïgnoreer word nie. As u projek nie heeltemal uniek is nie (niemand verkoop byvoorbeeld blomme of boeke in hierdie streek nie)dan sal hul beleggers vertroue in u verhoog as u hul produkte, hul voordele, hul sakegeleenthede noem. Natuurlik moet u eie idee staan uit op hierdie agtergrond.

Dit sal ook 'n uitstekende toevoeging wees om 'n portret te skep van 'n tipiese koper van u produk of diens. Dui die teikengehoor aan, die rede waarom dit u nodig het, die redes waarom die persoon na u toe sal kom.

U moet nie 'n warboel van verskillende situasies skilder nie. Skep en organiseer 'n algemene beeld wat die hoofidee van u produk sal bevat. Heel waarskynlik sal dit gesamentlik uitdraai, maar dit is nie eng nie. Wel, as dit saamgestel is met kennis van ten minste die basiese grondslae van die sielkunde, of 'n mate van statistieke, sal dit verskaf word.

2.4. Beoordeling van ondernemingsvermoëns binne die bedryf

Dit is een van die belangrikste punte, want dit demonstreer eintlik waartoe u in staat is met u idee.

Sluit die volgende inligting in hierdie afdeling in:

dienste en produkte wat u organisasie sal verkoop, aanwysings van sy aktiwiteite;
alle administratiewe en wetlike gegewens: wanneer die organisasie gestig is, hoeveel werknemers dit het, hoeveel vennote, wie hulle is, wat die algemene struktuur is, wie die spesifieke eienaar is, inligting oor die organisatoriese regsvorm;
Ekonomiese en finansiële prestasies van die organisasie, sonder besonderhede, in algemene vorm;
Inligting oor die organisasie se persoonlike eiendom, sy fisiese ligging, die adres van sy perseel, in die algemeen, alles wat op die kaart gesien kan word;
Besonderhede oor die geselekteerde aktiwiteit, byvoorbeeld, as dit landbou is, dan die seisoenaliteit van werk, of as dit die aflewering van dronkaards by hul huise is, dan is dit 'n nagmodus, ensovoorts.

In die geval van die opening van 'n nuwe onderneming moet daar veral aandag gegee word aan hierdie punt. In hierdie geval moet die beskrywing van elke item gedetailleerder wees en die uitwerking deegliker wees. Daar is ook nuwe items oor die waarskynlikheid van suksesvolle ontwikkeling en inligting oor die vermoëns en vaardighede van die eienaar.

Hierdie hoofstuk is die belangrikste, aangesien die belangrikste taak is om beleggers en skuldeisers te oortuig dat die hele idee regtig sal werk, dit is betroubaar en belowend.

2.5. Volledige inligting oor wat u gaan verkoop

Hier moet u al die inligting oor die produk wat aangebied word, vertel uit die oogpunt van wie dit sal koop, dit wil sê die verbruiker. Dit sal 'n goeie idee wees om 'n hoë kwaliteit en pragtige foto van die produk aan die afdeling te heg. U moet die beskrywing en tegniese parameters duidelik neerskryf.

Dit moet in die volgende volgorde uiteengesit word:

Produk Naam;
Hoe kan u dit gebruik, waarvoor dit bedoel is;
Beskrywing van belangrike kenmerke, lys van minderjarige eienskappe;
Voordele beklemtoon, beklemtoon die mededingendheid daarvan;
As daar kopiereg of patente vir die hele produk of vir enige van die besonderhede daarvan is - merk dit;
As u 'n lisensie moet bekom, moet u die reg om te vervaardig of verkoop, aandui;
Produkgehalte sertifikate moet ook in hierdie lys opgeneem word;
Impak op die gesondheid van die mens en die omgewing;
Volledige inligting oor voorrade, voorkoms van verpakking;
Wat is die waarborge vir die goedere, waar en hoe u diens kan kry;
Gegewens oor die prestasie-eienskappe van die produk;
Hoe kan 'n produk weggedoen word nadat die gebruiksduur daarvan verby is?

As u al die punte in ag neem, sal u 'n kwaliteitsbeskrywing ontvang.

Bemarkingsbeplanning in 'n sakeplan

2.6. Bemarkingsplan en die voorbereiding daarvan

Nadat u die beoordeling van die industrie, die produk en sy plek in hierdie mark vasgestel het, moet u direk na die strategie van die promosie gaan. Om dit te doen, moet u die volume verbruik en potensiële kopers bereken. Daarbenewens sal u die hefboom moet beskryf op aanvraag, wat prysskommelings kan insluit, die begin van 'n advertensieveldtog, die verbetering van die kwaliteit van die produk en alles is in dieselfde gees.

U moet ook inlig oor die maniere waarop u die produk gaan verkoop, hoeveel dit gaan kos, wat die advertensiebeleid en ander promosiebesonderhede sal wees.

Onthou u klante en gee aan hoe hulle die produk gaan koop, groothandel of kleinhandel, of u vir die eindverbruiker sal werk of vir herverkoop, die status van kopers, of dit gewone mense of regspersone is, individue.

U moet die parameters van die produk evalueer in terme van die voorkoms, koste, die take wat dit sal verrig, die lewensduur, die rakleeftyd, die veiligheid daarvan en die menslike gesondheid en die omgewing.

Om dit te doen, moet u aan hierdie plan voldoen:

Bestudeer en ontleed toekomstige verbruikers;
Bepaal die mededingendheid van 'n produk of diens;
Wat is die moontlikhede vir die implementering daarvan;
Die hele pad van die produk vanaf die begin van die produksie tot by die eindkliënt:

Beskrywing van die buitenste omhulsel;
Stoorplekke;
Stoormetodes;
Diens na aankoop;
In watter vorm om te verkoop;

Metodes om 'n verbruikersgehoor te lok:

Advertensiemaatskappye en promosies;
Gratis verspreiding van die produk vir toetsing;
Verskeie uitstallings ensovoorts.

Dit is belangrik dat die verband tussen die drie parameters duidelik sigbaar is: prys, koste-effektiwiteit en gehalte.

Daar sal baie moeite gedoen word om hierdie punt van die sakeplan te skep. Dit moet die meganismes en faktore wat verband hou met die gedragskant van die gehoor, advertensiemetodes, oop en verborge, in ag neem, die spesifieke belange van die teikengehoor bepaal, voorspellings opstel en baie ander, taamlik ingewikkelde manipulasies.

2.7. Produksieplan skep

Hierdie afdeling is uitsluitlik toegewy aan die stadiums van produksie van goedere wat hierdie tegniese proses vergesel. Dit moet inligting bevat oor die bates wat in u bates beskikbaar is persele, tegniese toerusting, opgeleide en gekwalifiseerde personeel, wat onder u bevel sal werk of reeds werk. Dit moet ook die metodes beskryf waarop u die volume van die materiaal wat geskep word, kan verhoog of verlaag, indien nodig.

As u in u werk kommunikeer hoe u van plan is om 'n werkstroom en al die produksie in sy geheel te vestig, moet dit beskryf word die hele ketting van die skepping van produkte... Dit moet gedoen word van die koste van grondstowwe en elemente tot die verpakking van finale produkte. Hier moet u alles in ag neem, selfs die kleinste besonderhede.

As u 'n vennoot het wat 'n deel van die verpligtinge aangaan, moet al sy gegewens in detail aangebied word, die bedrae wat hy hieraan bestee en die volumes wat hy nakom. U moet ook verduidelik waarom die kontrak met hierdie spesifieke onderneming gesluit is, wat die voordele in hierdie mark is, al sulke inligting.

As 'n vennoot u onderneming die nodige grondstowwe of toerusting voorsien, moet elke produk of handelsmerk apart beskryf word. Bereken ook hoeveel dit u kos en hoe winsgewend dit is.

Hier is dit noodsaaklik om te bereken hoeveel die koste van die produk sal wees. Lys alle veranderlike koste wat kan wissel op grond van die hoeveelheid grondstowwe wat aangekoop word of soortgelyke faktore, en vaste koste wat onder geen omstandighede verander nie.

Volg die volgende punte vir die korrekte en volledige skryf van hierdie afdeling:

Hoe ontwikkel is produksie, wat is die oorspronklike of innoverende ingenieursoplossings, hoe ontwikkel die vervoerstelsel, hoe goed die hulpbronne voorsien word, watter gehalte dit het;
'N Gedetailleerde beskrywing van die gebruikte tegnologie, insluitend die objektiewe redes vir hierdie keuse;
Is dit nodig om addisionele persele te koop of te huur;
Watter soort personeel is nog nodig vir u idee, die kenmerke daarvan, opleiding, werkservaring, die aantal werkers wat benodig word, addisionele inligting;
U sal op die feite moet bewys dat die produk wat u vervaardig veilig is vir wydverspreide gebruik en dat dit nie mense of die wêreld rondom hulle sal benadeel nie;
Rapporteer die vereiste hoeveelheid produksiekapasiteit, en beskryf wat reeds beskikbaar is, indien enige;
Vertel ons watter addisionele hulpbronne of grondstowwe u benodig, en in watter hoeveelheid;
Beskrywing van alle subkontrakteurs, materiaalverskaffers, derdepartykontrakte en hul voorwaardes;
Elke vervaardigde produk of diens moet sy eie berekende koste hê;
Daar moet 'n skatting wees waarin u die huidige besteding moet noem;
Maak 'n analise wat kyk na die struktuur van die produksiekoste.

2.8. Organisasieplan

In hierdie afdeling is dit nodig om uittreksels uit wette of regulasies wat die aktiwiteite van die geselekteerde bedryf in die staat beheer, te noem of aan te haal.

U moet ook 'n duidelike rooster beskryf waarvolgens die projek geïmplementeer sal word. Dit is noodsaaklik om al die nodige terme hier in detail te beskryf.

2.9. Finansiële plan

Hierdie deel van die sakeplan sal perfek opgestel word as u hier plaas inligting oor die volgende opeenvolgende punte:

Plan van inkomste en uitgawes vir etlike jare vorentoe;
Hoe lank beplan u om die idee te implementeer, terwyl u die eerste jaar, verkieslik maandeliks, maksimeer;
Bates- en geldoordragplan;
Algemene, benaderde balansstaat vir die eerste jaar van die plan;
Gelykbreekanalise, waarin perspektiewe, grafieke van finansiële aktiwiteit, opsporing van 'n gelykbreekpunt bestudeer moet word.

U moet ook u waarskynlike belegging beskryf, byvoorbeeld, verhuring. Meer in detail oor wat huurkontrak is, het ons in een van ons artikels in eenvoudige woorde gepraat.

Dit is nodig om die finansieringsmoontlikhede, die kanse om geld te ontvang, deeglik te oorweeg, en daar word bereken hoe winsgewend die gebruik daarvan is. Beskryf ook hoe u al hierdie skuld wil delg.

Aan die einde van hierdie gedeelte moet u 'n analise gee van die effektiwiteit van die hele werk. U kan enige metode gebruik vir die nodige manipulasies, byvoorbeeld, ontleding van finansiële en ekonomiese aktiwiteite. Dit word gedoen om die winsgewendheid, finansiële sterkte van die hele projek en baie ander aanwysers te bepaal.

Dit is die moeite werd om die struktuur van hierdie afdeling te volg:

Jaarlikse verslagdoening van winste en uitgawes ontvang;
Struktuur van belastingbetalings;
'N Plan om die dinamika van finansies in die eerste jaar te beskryf;
Beplande balansstaat vir die eerste jaar van die implementering van die sakeplan;
Hoeveel belegging benodig word;
Besteding wat volg op die gebruik van gehuurde geldelike hulpbronne;
Met behulp van 'n sekere metodologie is die ontleding van alle dokumentasie van die sakeplan uitgevoer.

2.10. Bestudering en ontleding van moontlike risiko's

Elke geval van enige kompleksiteit het baie probleme op pad. Dieselfde geld vir die implementering van enige sakeplan. Dit is waarom hierdie gedeelte so belangrik is. 'N Bekwame outeur sal soveel as moontlik aan hierdie afdeling aandag gee.

Dit is belangrik om alle moontlike risiko's te bereken en deeglik na te dink oor effektiewe maniere om dit te voorkom of op te los.

Dit is hier waar die strategieë gegee moet word om probleme wat u waarneem, op te los. Dit is 'n uitstekende aansporing vir beleggers en 'n gerieflike hulpmiddel vir die eienaar van die idee, aangesien hy reeds kant-en-klare oplossings sal hê om baie probleme uit die weg te ruim.

Bepaal die mate van elk van die risiko's en regverdig dit met vertroue met feite. Die begrip van die probleem is een van die belangrikste stappe om dit op te los.

Dit sou relevant wees om alternatiewe aksies te skep om verliese te dek, om moontlike verliese te vergoed. Hoe meer u aanvanklik voorspel, hoe minder sal u in die toekoms moet vashou. Gebruik hiervoor 'n bekende SWOT-analise of kwalitatiewe studie.

As ons oor die laaste opsie praat, kan u nie net die moontlike risiko's bereken nie, maar ook die waarskynlike verliese. Verskeie metodes sal hier van toepassing wees, wat wissel van kundig tot statisties.

'N Gedetailleerde oorweging van die risiko's, gereedgemaakte algoritmes vir die oplossing daarvan, sal ek vennote en beleggings na u kant toe lok.

Van die belangriker besluite is:

Ondersteuning en waarborge van die owerhede van verskillende vlakke;
Versekering;
Skep van kollaterale;
Bankwaarborge;
Die vermoë om regte oor te dra;
Voltooide goedere waarborg.

2.11. Wat om by programme in te sluit

Hier kan verskillende data wees, want dit is 'n algemene "argief" van dokumentasie wat in die hoofafdelings van die plan gebruik word.

Dit kan insluit:

Afskrifte van amptelike kontrakte en lisensies;
Bevestiging van die waarheid van die verklaarde eienskappe;
Pryse en katalogusse van waarskynlike verskaffers;
Tabelle met finansiële state, verwyder uit die hoofteks, om die leser se persepsie te vergemaklik.

Uitkoms

Dit is die algemene vorm van die skryf van 'n sakeplan. Volgens u diens of produk moet u dit self verander, miskien êrens byvoeg en die inligting iewers verminder. As u goed verstaan wat u gaan doen, is dit nie moeilik om so 'n projek te skep nie.

Bemarking kan moeilik wees, maar hier kan u 'n kundige in die veld kontak.

As u ver van die onderwerp af is, wend u u tot professionele persone en bestudeer u idee breedvoerig op grond van hul werk, of begin self die onderwerp te bemeester en te verstaan.

Dit is die enigste manier om hoë resultate in besigheid te behaal.

3. Algemene foute by die opstel van 'n sakeplan 📛

By die opstel van 'n sakeplan, soos in enige ander geestelike werk, is dit maklik om 'n fout te maak sonder behoorlike ervaring. Dit is maklik om op die verkeerde pad te stap, selfs al werk u deeglik deur al die nodige onderdele deur advies van kundiges te volg en kant-en-klaar-opsies te gebruik. Wat is die tipiese foute in hierdie besigheid?

Bestaan drie die hooftipes foute waaraan u deeglik moet let:

Tegniese toesig, wat swak verwerkte inligting insluit, insameling van onakkurate feite, verkeerde indiening van selfs betroubare data, vlekke en foute in berekeninge, ongeskrewe gevolgtrekkings en gevolgtrekkings, gebrek aan aanduiding van die inligtingsbronne;
Konseptuele foute verskyn as gevolg van onvoldoende opleiding in die sakewêreld, 'n gebrek aan begrip van verkoopstegnologie, implementering van die geselekteerde tegnologie, ensovoorts;
Metodies, wat u, selfs met 'n goeie sakeplan, 'n onaangename verrassing kan gee, wat veral aanstootlik is.

Ons sal laasgenoemde hieronder in meer besonderhede bespreek.

Fout nr. 1. Die verskuiwing van die probleem van 'n seer kop na 'n gesonde een

By die skep van sy eie sakeprojek is die outeur daarvan gewoonlik baie geïnspireer deur sy idee en beskou dit as uniek en ideaal vir implementering. Dit kan wel die geval wees, maar selfs met 'n perfekte studie van die projek, kan u 'n weiering ontvang van finansiering as u nie u eie fondse in die onderneming wil belê nie.

Beleggers verstaan gewoonlik die situasie en is heeltemal gereed om die bedrag in te belê 70% van alle beplande. Dit is egter belangrik vir hulle om te verstaan dat u ook finansieel belangstel hierin, gereed is om u geld aan die werk te gee en alles in die werk stel om die projek van hoë gehalte te implementeer.

Al het jy nie en nie 30 % - soek 'n vennoot by wie u dit kan kry, ander moontlike beleggings. Dit is die enigste manier waarop u kan seker wees dat 'n goed ontwerpte projek noukeurig bestudeer en in ag geneem word. Hierdie growwe metodologiese fout het baie belowende idees begrawe.

Dit is nog erger as u boonop aan beleggers sê dat u slegs van plan is om geld terug te betaal wanneer die projek geïmplementeer word en wins begin maak. Dit sal beslis nie werk nie. Demonstreer aan leners dat u gereed is om in u eie projek te belê en dat hulle in u sal glo.

Fout # 2. Beleggers moet meer onafhanklikheid toon

Tot diepe spyt van baie projekskeppers, is die belegger niemand verskuldig nie en is hy nie van plan om u die vereiste bedrae net so te gee nie.

Iemand wat eers geld bestuur of besit, dink aan sy eie voordeel, wat baie logies is. Daarom, nadat hy 'n aanbod ontvang het waarin hy nie duidelik sien hoeveel geld van hom benodig word nie en wanneer hulle na hom terugkeer, sal hy die projek natuurlik 'n paar keer laer evalueer, selfs met die aantreklikste ander kriteria. Hoekom?

Die antwoord is eenvoudig; u moet as belanghebbende oortuig die belegger, om waarborge te gee dat sy geld na hom sal terugkeer en hy sal genoeg hieraan verdien om dit die moeite werd te maak.

As u nie die vereiste bedrag in die projek aangedui het nie, maar bloot beskryf het wat u hier en daar mis, op die manier van projekimplementering, nie presies gesê het wanneer u die geld sal teruggee nie, met watter persentasie u verwag om dit te neem, sal die belegger niks van u idee verstaan nie. Dit blyk dat u hom aanbied om u sakeplan vir u af te handel en dan geld te gee.

Dit is heel moontlik om so 'n toesig reg te stel. Om dit te doen, moet u duidelik beskryf watter geldoorplasings u benodig, in watter tydsbestek u van plan is om dit te ontvang, die presiese datum moet aandui wanneer u van plan is om die geld terug te gee, watter waarborge u gereed is om te bied teen die uitgereikte finansiering, ensovoorts.

As u voel dat u dit nie kan hanteer nie, kontak 'n spesialis, hy sal u begeertes duidelik formuleer in ooreenstemming met die markvoorstel.

Fout nommer 3. Die organisatoriese en wetlike raamwerk word hopeloos vergeet

Belegger - 'n persoon wat maksimum waarborge wil hê, wat nie vreemd is nie, aangesien hy van plan is om sy geld aan u te gee. Daarom is die onduidelikhede en onduidelikhede met die regsgrondslag, byvoorbeeld, amptelike dokumente wat die eienaarskap van nywerheidsgeboue en pakhuise of soortgelyke 'subtiliteite' bevestig, plaas hom op die hoede en dwing hom om weg te bly van so 'n projek.

Veral die saak neem 'n skerp draai in die geval van deelname aan die ekwiteitsfinansiering van die onderneming. Die belangrikste vraag oor die verkoop van sy aandeel deur 'n belegger vir wins word nie uitgespel nie, sal 'n persoon met u idee verskrik. As hy nie die moontlike wins sien nie, kry hy net allerhande risiko's. Dit is nie verbasend dat hy sou probeer om weg te kom van so 'n projek nie.

Hierdie afdeling van die plan moet deur 'n spesialis ontwikkel word. Die feit is dat u alle fynhede van die wetgewende organisasie van produksie en deelname aan hierdie proses van beleggings en lenings moet ken, sodat hierdie deel van die dokument aan die werklikheid kan voldoen.

As u besluit om dit self te doen, maak u gereed vir ure se werk deur die wetgewende en regulerende raamwerk te bestudeer.

Fout nr. 4. Soos altyd het ons kundiges vergeet

Om onafhanklik aan 'n projek te werk is 'n positiewe verskynsel, aangesien die skrywer uiteindelik meer in die situasie verstaan as 'n buitestaander. Hier is egter 'n onderwaterhark. 'N Kenner hieroor sal 'n baie akkurater, deurdagter en aantrekliker plan vir die belegger skryf.

Dit is een van die mees algemene metodologiese foute, aangesien iemand probeer om geld hierop te bespaar, en uiteindelik die hele idee, selfs 'n goeie idee, heeltemal verval.

As u nie die krag het om aan al die nodige voorwaardes te voldoen en die vereiste prosesse te bestudeer nie, is dit beter om 'n spesialis te kontak, die geld wat u spandeer, sal beslis vrugte afwerp.

Fout # 5. Onvoorsiene uitgawes

Dikwels is daar een metodologiese oorlas waarin die sakebeplanner van die koste vergeet. Dit is te wyte aan 'n onvolledige begrip van die produksieproses, onoplettendheid, haas en vele ander, heeltemal menslike faktore. Sulke tekortkominge kan tot ernstige gevolge lei.

Die mees verwaarloosde uitgawes is:

Aflaai of laai van goedere;
Nie-betaling van geld deur die kliënt;
Verlies van 'n sekere persentasie vervaardigde produkte as gevolg van die huwelik;
Kommissies, belasting, BTW en ander betalings;
Verlies tydens berging van goedere;
Installasie van produkte;
Opleiding van werknemers in spesifieke vaardighede ensovoorts.

As u nie seker is van u vermoëns nie, raadpleeg 'n spesialis in u gekose bedryf en 'n ervare finansier. Hulle sal u vertel watter afval u nie in u lys bevat nie.

Fout nommer 6. Nalatige houding teenoor die studie van risiko's

Vir elke belegger baie belangriksodat al sy geld aan hom teruggegee word. Daarom wil hy, wanneer hy in 'n projek belê, weet van al die moontlike risiko's.

Die verpligte paragraaf van die plan wat hierdie inligting bevat, is die laaste, maar dit is een van die belangrikste gedeeltes wat eers uitgewerk moet word.

Die eerste oorsig van hierdie metodologiese fout is om die belegger as 'n dwaas te beskou. 'N Persoon met groot geld wil min of meer respek en nalatigheid van u hê, so as u skryf dat alles goed is, is die risiko's binne 'n paar reëls minimaal, en die gedeelte hiermee - moenie wag vir belegging nie.

'N Belegger in so 'n situasie sal onmiddellik verstaan hoe belangrik 'n projekgehalte van hoë gehalte vir u is. Die tweede fout is nie om die hoë risiko's met goeie winste te balanseer nie. As u dit nie doen nie, sal hulle waarskynlik ook nie vir u geld gee nie.

Die gedeelte oor risiko's moet noukeurig en noukeurig uitgewerk word. Die belegger moet vol vertroue wees dat u selfs met die meeste wêreldwye risiko's 'n algoritme het van aksies wat u in staat stel om probleme met minimale verliese te oorkom. In so 'n situasie sal hierdie inligting die hele projek aantrekliker maak weens eerlikheid, vertroue en die vermoë om vir die belange van die belegger te veg.

Dit sal nog beter wees as u groot risiko's beskryf wat buite u beheer is, byvoorbeeld, 'n skerp daling in die geldeenheid of 'n ekonomiese krisis.

Data 6 metodologiese foute is baie tipies en 'n persoon wat eers gaan sit het om 'n sakeplan te ontwikkel, het geen idee hoekom sy werk tot mislukking gedoem is nie. Alles kan egter reggestel word, dit is genoeg om al die nodige inligting te kry en, met inagneming daarvan, 'n positiewe resultaat te verwag.

4. 'n Voltooide voorbeeld van 'n kafee-sakeplan - 'n voorbeeld met berekeninge 📒

Kafees is op elke hoek geleë en die vraag daarna val nooit. Mense gaan om verskillende redes na sulke inrigtings, dus dit is een van die sakeplanne wat die meeste ontwikkel word. Laat ons dus kyk hoe om 'n sakeplan te skryf - 'n voorbeeld is 'n kafee.

Die geskatte maandelikse inkomste van so 'n onderneming sal ongeveer wees 200 duisend roebels, en die totale aanvangskapitaal sal in die bedrag benodig word 2 miljoen... U eerste aksie moet egter wees die opstel van 'n sakeplan.

4.1. Markanalise

As u 'n plek kies om 'n nuwe kafee te organiseer, moet u die distrik en kwartaal versigtig loop om mededingers te vind.

'N Groot aantal bakkerye, somer-inrigtings, restaurante, banketbakkers en koffiewinkels sal 'n ongunstige omgewing skep, want hulle het almal 'n sekere gereelde kliënte wat aanvanklik 'n stuk van jou pastei sal "vreet".

Vervolgens moet u kies die formaat van u kafee... Dit is die moeite werd om uit idees te kies soos:

Mini-onderneming met kos uit die kitskosreeks;
Selfbediening kafee;
Vinnige diensplek;
'N Kafee wat aangepas is vir die aflewering van eie produkte.

U moet ook besluit wat u presies gaan kook. Dit kan 'n instelling met 'n wye verskeidenheid disse wees, of dit kan spesialiseer vir kinders se ontspanning, 'n sushi-bar of Italiaanse disse.

In die volgende afdelings sal berekeninge en openingsinligting gevolg word om die voorbeeld te konkretiseer. pizzerias.

4.2. Die belangrikste patrone van die spyskaart

Die pizza neem lank om te kook, dus sal dit goed wees om die klant se aandag te hou met ligte versnaperinge en slaaie wat vinnig op die tafel kan sit. Dit sou ook relevant wees om vinnige Italiaanse nageregte te skep wat die besoeker dadelik aan die einde van 'n maaltyd sal behaag.

'N Wye verskeidenheid drankies moet ook nie misgekyk word nie. Dit kan verskillende soorte tee, koffie, allerhande sappe, water, bier sonder alkohol insluit.

Die versameling van die hoofmenu kan nie net standaardtipes pizza bevat wat aan almal bekend is nie, maar ook oorspronklike opsies. Dit mag wees vrugte deegproduk, vegetariese weergawe, ongewone kombinasie van soet en sout geure en alles is in dieselfde gees.

Alternatiewelik kan u besoekers op hul eie met toevoegings laat speel en hulle hul eie pizza laat skep. Die basis kan wees:

Alle soorte kase en worsies;
Sampioene van verskillende soorte en metodes;
Gekapte groente en kruie;
Seekos, garnale en ansjovis;
Uie na marinade, olywe van verskillende kleure;
Vleis van verskillende soorte en bereidingsmetodes, spek;
Ingelegde groente, vrugte;
Souse van verskillende geure.

4.3. Saakregistrasie

Die eerste ding wat u moet doen om u besigheid te registreer, is om op die perseel te besluit. Hiersonder is hierdie prosedure onmoontlik. Die bepalende waarde sal wees beligting, area en ligging van die pizzeria.

Let wel! As u 'n aparte gebou gekies het, sal u baie meer papierwerk moet verwerk. As u egter 'n saal in 'n winkelsentrum huur, sal dit die papierwerk aansienlik verminder. Dit is te wyte aan die feit dat die administrasie van die gebou reeds die dokumente in die SES opgestel het, ooreengekom het op die winkelruimte met die brandweer en die argitektuurprojek goedgekeur het.

Nadat u 'n perseel in 'n winkelsentrum gehuur het, moet u 'n huurooreenkoms opstel, u eie maatskappy registreer en die stadsadministrasie inlig oor die opening van 'n nuwe onderneming.

'N Uitstekende opsie is om 'n LLC te registreer. Met behulp van hierdie vorm van registrasie kan u belasting betaal onder die vereenvoudigde belastingstelsel (STS) of6% van die totale inkomste van die pizzeria, of 15% van “inkomste minus uitgawes”.

As die bedrag wat die winkelsentrum (TC) vra, te hoog lyk, is dit voldoende om berekeninge uit te voer om seker te maak dat die onderneming vrugte afwerp.

Boonop hou sulke samewerking met die winkelsentrum 'n aantal ander voordele in:

Die aantal besoekers sal konstant weesaangesien die winkelsentrum 'n gewilde plek is waarheen skares mense gaan, wat baie tyd daar spandeer, hul lus maak en na u vestiging dwaal onder die betowerende reuke van pizza;
Die teikengehoor is redelik winsgewend, aangesien mense gewoonlik na winkelsentrums gaan met 'n sekere hoeveelheid geld wat hulle gereed is om te spandeer, het hulle net nie besluit waarheen nie;
Dit blyk 'n groot selfpromosie, ten koste van die eie middele van die winkelsentrum, wat u in staat stel om te bespaar op bemarkingsaktiwiteite.

Dit is genoeg om te bereken watter balans u maandeliks sal ontvang met 'n goeie en stabiele werking van die instelling.

Huur 'n kamer in 60 vk. m. sal ongeveer kos130 duisend. roebels per maand... Weeksdae sal u ongeveer 50 mense per dag besorg, en naweke sal u gemiddeld 100 besoekers geniet. Die finale stroom van kliënte sal ongeveer wees 1700 man. Die koste van 'n gemiddelde bestelling in 'n pizzeria is ongeveer 530 roebels per persoon, en dit is by die gewone opmaak 250-300% sal jou bring 900 - 915 duisend roebels per maand.

4.4. Finansiële plan

Om te kan begin werk eie pizzeria jy benodig minstens 2 miljoen roebels... Hierdie getalle word geregverdig deur die aanvanklike koste.

Dit bestaan uit die volgende punte:

Die huur vir die nodige vierkant van die perseel in die winkelsentrum, wat twee maande voor die opknapping, opening en die eerste wins sal betaal moet word - 260 000 RUB (terloops, u kan ooreenstem met die aanvang van die huurkontrak vanaf die datum van die bekendstelling van u onderneming en sodoende die aanvanklike koste verlaag);
Registrasie van alle nodige dokumente vir die huur van 'n kamer, regsdienste en uitgawes vir organisasietake sal plaasvind 100.000 RUB;
Die ontwerp van die pizzeria self, betaling vir materiaal en afwerking van hoë gehalte - 460 000 RUB;
Die koste van advertering en die bevordering van die onderneming vir twee maande sal kos 130 000 RUB;
Aankoop van toerusting en voorraad om vinnige pizza van hoë gehalte te skep - 940 000 RUB;
Ontwerp en ontwikkeling van spyskaartteks - 40 000 RUB;
Vorming van 'n voorraad produkte - 70 000 RUB;

As gevolg hiervan kry ons Dieselfde 2 miljoenwat aan die begin bespreek is. Die grootste en mees geldelike uitgawe-item is toerusting. In geen geval kan u hiermee spaar nie, want u klante sal presies vir heerlike en vinnige pizza kom, en nie die binnekant bewonder of net die spyskaart lees nie.

Belangrik! As u nie genoeg geld het nie, spaar net nie op toerusting nie.

'N Goeie pizzeria het beslis die volgende toerusting nodig: deegmenger, meelsif, deegverdeler, outomatisering om die deeg van die vereiste grootte uit te rol, druk en professionele oond.

U benodig ook toerusting vir die vinnige voorbereiding van bestanddele - kaas Rasper, groentesnyer, snyer.

Die laaste item in hierdie afdeling is meubels en verkoelingseenhede: vertoonvenster, kaste, asook kooktafels en rakke.

Ons bied u 'n gratis gereedgemaakte voorbeeld van 'n pizzeria-sakeplan met berekeninge.

4.5. Bemarkingstrategie

Die stad met meer as 'n halfmiljoen inwoners sal op die oomblik aansienlike mededinging hê. Dit is hoekom nogal geregverdigde sal die skepping van 'n groot advertensieveldtog wees om die verbruiker aan die nuwe diens bekend te stel.

Vir adverteergeleenthede van hoë gehalte moet u verskeie in ag neem belangrike punte:

Die ouderdomskategorie, wat meestal uit 'n jeuggehoor sal bestaan, en wissel van 16 tot 45 jaar oud;
Daar is 'n uitstekende geleentheid om te adverteer binne die grense van die winkelsentrum;
Aktiewe invloed op die teikengehoor van internetbronne wat klante kan beïnvloed en lok.

Voordat u u eie pizzeria oopmaak, moet u die volgende metodes probeer om die bevolking van u onderneming bekend te stel:

Skepping en verspreiding van pamflette-advertensies, pamflette;
Buite-advertensies, wat sigbaar is vir 'n groot aantal van die bevolking, deur baniere en baniere op druk plekke te plaas;
Organisering van 'n projek om dienste op die internet, en veral in sosiale netwerke, te bevorder;
Stel die idee van die opening voor as 'n vakansie met gratis etes, promosies en vele ander aangename verrassings.

Op die dag dat u reeds die opening van u kafee gaan hou, moet u die moontlikheid oorweeg om geleenthede te hou soos:

Installasie van 'n volumetriese advertensiebordwat die verleidelike produkte van u kafee ten toon stel in kombinasie met baie lojale pryse en aanbiedings vir sekere groepe klante;
In die winkelsentrum self moet dit gereeld klink advertensie vir 'n wonderlike, smaakvolle pizzadit lyk nog lekkerder vir moeë klante van verskillende winkels met 'n hoop aankope;
Plaas buitelugadvertensies in die hele omgewingsodat die naaste kantoorwerkers en studente saamtrek ter ere van die opening en lae pryse na u instansie - om dit te probeer.

Op die volgende werksdae moet u let op watter bemarkingsmetodes die grootste resultaat vir die minste bedrag behaal het. Gevolg deur weier uit onwinsgewende advertensie-oplossings en fokus op die waardevolste.

Ons moet nie vergeet dat die besigheid nie net tot die aantal kliënte beperk is nie. Dit is belangrik om 'n ordentlike diensvlak en, veral die uitstekende pizza-gehalte, in ag te neem.

Dit is nodig om genoeg aandag aan gewone klante te gee, promosies en afslag daarvoor voor te berei. Hoe meer selfvoldaan die atmosfeer in die onderneming is, hoe meer mense sal uiteindelik na u uitreik.

4.6. Opening voorbereidingsprogram

Die kortste tydperk wat u sal neem opening en registrasie die kafee self - ongeveer twee maande. Alles hang af van hoe vinnig u die nodige personeel sal kry, hoe vinnig u die perseel sal herstel en in die regte vorm sal plaas, hoe lank dit sal neem om alle registrasie-dokumente in te vul.

As u in ag neem dat u 'n voedselinstelling op die gebied van 'n winkelsentrum open, wat alreeds 'n aantal permitte en papiere het, kan u op die volgende werkskedule reken:

Eerste maand:

Registrasie van die organisasie by regeringsinstansies. Ontwikkeling van alle relevante dokumentasie;
Kommunikasie en verifikasie van dokumente met die brandweer en SES;
Binne-ontwerp skepping;
Aankoop van alle materiaal wat nodig is vir die beplande herstelwerk;
Aanvang van promosie-geleenthede;

Tweede maand:

Herstel van die perseel, die versiering daarvan;
Die huur van werknemers, opleiding indien nodig;
Aankoop en installering van toerusting;
Beligtingsinstallasie;
Voortsetting van die advertensieveldtog;
Aankoop van basiese bestanddele.

Derde maand: die opening van 'n kafee.

4.7. Beoordeling van inkomstevlak

Om die winsgewendheid van 'n gegewe onderneming te bereken, is dit nodig om alle uitgawes in ag te neem, beide basies en maandeliks.

Die eerste ons weet dit al tweede kom ons gee dadelik:

Betaling vir personeelwerk - 213 500 RUB;
Huur van ruimte in die winkelsentrum - 130 000 RUB;
Gemeenskaplike uitgawes - 24 000 RUB;
Fasiliteitpromosie, advertering - 30 000 RUB;
Vervoerdienste - 20 000 RUB;
Rekenmeestersdienste - 8 000 RUB;
Betalings aan die versekeringsfonds - 64 500 RUB;
Onverwagte uitgawes - 15 000 RUB;
Aankope van produkte, grondstowwe - 160 000 RUB

Ons tel alles in totaal en uiteindelik blyk dit 665,5 duisend roebels... In hierdie toedrag van sake is werknemers se salarisse die duurste. Dit is bereken met inagneming van die huur van werknemers soos:

Hoofsjef;
Vyf gewone kokke;
Fasiliteitsadministrateur;
Skoonmaak dames;
Drie skottelgoedwassers;
4 persone vir die rol van 'n kelner of afleweringsman;
Betaling vir die dienste van 'n rekenmeester.

As gevolg hiervan, van inkomste (∼ 915 000 roebels) hierbo bereken, trek ons die maandelikse af verbruik (∼ 665 500 roebels) en ons kry ∼249 000 roebels, en as u die nodige aftrek 15% van belasting vanaf 249 000 roebels (dit is ~ 37 500 roebels), dan sal die netto wins wees ∼ 211 500roebels.

Na die bekendstelling en stabiel 16 maand werk die instansie sal vrugte afwerp, en met verloop van tyd sal die wins groei as gevolg van die verskyning van meer en meer nuwe klante, aangetrek deur advertensies of gerugte oor u lekkerste pizza in die stad.

P.S. As u die vereenvoudigde belastingstelsel gebruik, moet u "inkomste" teen die koers gebruik 6%, sal die netto wins ∼ wees 194 000 roebels (249 000 - 54 900).Dus, die toepassing van die vereenvoudigde belastingstelsel "inkomste minus uitgawes" teen die koers 15%, winsgewender en gevolglik sal die terugbetalingstydperk van die onderneming korter wees.

5. Kleinsakeplanne - u kan gereedgemaakte voorbeelde gratis aflaai 📚

In hierdie afdeling van ons artikel kan u u vergewis van verskillende sakeplanne van organisasies wat verband hou met klein ondernemings.

As u besluit om u eie plan op te stel, is dit vir u uiters nuttig om die gereedgemaakte ontwikkelinge te lees en te ontleed.

Uit hierdie inligting kan u kry interessant en geestig idees, let onverwags gekruip foute, let op algemene begrippe.

As u besluit om 'n sakeplan vir 'n spesialis te skryf, sal die voorbeelde hieronder u help om te evalueer voordele en uitsorteer risiko's en die winsmarges van moontlike kleinsake-opsies. Dit is 'n wonderlike geleentheid om ervaring en kennis op te doen oor iemand anders se werk en foute.

U kan klaargemaakte sakeplanne verder in die artikel aflaai

5.1. Kafee-sakeplan

'N KafeeIs een van die gewildste openbare instellings in enige stad. Feit is dat byna elke dag nuwe ondernemings oopgaan, studente gaan studeer, banke en regskantore funksioneer, en almal moet êrens eet. Kafees groei dus soos sampioene ná reën, maar nie almal is suksesvol nie. Om al die nuanses van die reël van so 'n instelling in ag te neem, is dit nodig om alle beskikbare basiese inligting in detail uit te werk.

Ons het 'n klaargemaakte voorbeeld van 'n kafee-sakeplan, waarin u visuele inligting sal kry oor hoe u mededingers kan lees, wat u moet doen met 'n bemarkingsplan, hoe u risikogegewens kan saamstel en baie ander interessante inligting wat u sal help om u eie suksesvolle projek te skryf wat die liefde en gewildheid van enige gehoor sal wen.

Laai gratis kafee-sakeplan af (.zip 632 KB)

5.2. Besigheidsplan van die sakesentrum

Sakesentrum in die stad Is die konsentrasie van die ekonomiese en wettige lewe. Duisende mense kom elke dag hierheen vir verskillende doeleindes, kantore, kantore, banke oop en toe.

In werklikheid, dit is 'n gebou wat net gebou word vir besigheidsontwikkeling. Dit moet op 'n gerieflike, toeganklike en opvallende plek geleë wees, aangenaam van ontwerp wees, eie parkeerplekke hê, hysbakke - oor die algemeen alles wat die kliënt sal help om by die gewenste kantoor uit te kom.

Daarom is die opening van so 'n onderneming baie bestand teen krisisse en verskillende probleme. Dit verg egter 'n groot aanvanklike belegging - ongeveer $ 5 miljoen, en betaal net af oor 5-6 jaar... Dit sal ook 'n groot hoeveelheid energieverbruik van die skepper en baie, baie probleme verg.

Om moontlike risiko's te voorkom en al die moontlikhede en vooruitsigte te bereken, is dit die moeite werd om 'n besigheidsplan van hoë gehalte te oorweeg. 'N Voorbeeld van 'n sakeplan vir 'n sakesentrum en 'n gids tot aksie kan gevind word in die onderstaande skakel.

Gratis aflaai van die sakeplan vir die sakesentrum (.zip 532 KB)

5.3. Skoonheidsalons sakeplan

Opening van 'n nuwe skoonheidsalon dit is altyd 'n opgedateerde en vereiste oplossing. Die punt is dat nie baie mense vir diens gaan na 'n ander gebied of selfs 'n ander kwartaal nie. Dit is uiters gerieflik as u eie haarkapper naby is en u binne vyf minute na 'n manikuur kan hardloop.

Al hierdie faktore dra daartoe by dat so 'n onderneming gereeld geopen word, maar slegs elke vierde salon het 'n normale wins en benodig nie voortdurende bykomende invloede van buite nie. Die situasie ontwikkel so omdat vroue gewoonlik by hierdie besigheid betrokke is en dit doen uit verveling of omdat die man geld gegee het en gesê het dat hy nie tuis moet bly nie.

'N Winsgewende skoonheidsalon is 'n taamlik ingewikkelde onderneming wat die eienaars se pogings benodig om dit te organiseer.

Die gehalte van die dienste wat aangebied word, die voortdurende uitbreiding van die kliëntebasis, die ontslag van vriendinne en die werwing van professionele persone in hul plekke is wat in 'n instelling moet wees wat geld sal bring.

Om oor al hierdie stappe te dink, risiko's en slaggate in die pad te sien, mededinging te bereken en alle registrasieprobleme op te los, moet 'n instelling 'n duidelike sakeplan opstel waarin die genoemde punte volledig uiteengesit sal word. U kan hieronder 'n voorbeeld van 'n voltooide sakeplan vir skoonheidsalonne aflaai.

Gratis aflaai van 'n skoonheidsalon-sakeplan (.doc 966 KB)

5.4. Restaurant-sakeplan

Restaurant skepping moet 'n begrip wees van die spesiale ingewikkeldhede in die organisering van 'n voedselonderneming. Daar is baie verskillende nuanses hier, byvoorbeeldatmosfeer of beligting wat die aantal besoekers in die onderneming direk sal beïnvloed.

Moet verstaan, waarop moet jy wed, watter klas bevolking die prysbeleid ontwerp is, watter kookkuns in die spyskaart aangebied word, hoe om professionele en beleefde kelners aan te stel, en nog baie meer.

Die sakeplan van hierdie projek moet die aanvangsbelegging en terugbetalingstyd in ag neem oor twee - drie jaar... Daarbenewens is die bemarkingskant van die ontwikkeling van 'n restaurant veral belangrik, wat u diens sal verkoop, u onderneming spesiaal en aantreklik sal maak.

Op ons webwerf kan u laai 'n gereedgemaakte voorbeeld van 'n restaurantbesigheidsplan af, wat u 'n duidelike idee sal gee van hoe u so 'n dokument moet opstel om befondsing te kry.

Gratis aflaai van die restaurantbesigheidsplan (.doc 219 KB)

5.5. Aanlynwinkel-sakeplan

Wanneer u nuwe gebied ontdek om sake te doen, moet u die reëls daarvan verstaan. Ekonomiese aktiwiteite op die internet het sy eie eienskappe, hoewel dit nie groot aanvanklike koste verg nie.

Om u eie aanlynwinkel te skep, moet u ook die kompetisie in 'n gegewe gebied bestudeer, maniere om u hulpbron te bevorder, die moontlikhede om dit te skep en te vul, en dit is nog steeds sonder om die fisiese kant van die saak in ag te neem - die aankoop en berging van produkte. Om u makliker te maak, het ons 'n artikel "Hoe om self 'n aanlynwinkel te skep - stap-vir-stap-instruksies" voorberei, waarin u antwoorde op baie vrae oor hierdie onderwerp sal vind.

Vir aanvanklike optimale funksionering, om onnodige uitgawes te vermy, presies te skep wat u wil hê, om die produk wat u benodig suksesvol te verkoop deurdagte sakeplan met inagneming van die werk in die internetruimte.

As jy wil, kan jy laai die voltooide werk van die aanlynwinkelbesigheidsplan op ons webwerf af deur die onderstaande skakel te gebruik en neem dit as voorbeeld vir u eie ontwikkeling. Dit is baie moeilik om uitleg van hoë gehalte op die internet te vind, maar volgens 'n voorbeeld sal alles maklik wees.

Laai gratis aanlynwinkelbesigheidsplan af (.doc 503 KB)

5.6. Besigheidsplan motorwas

Maak u eie wasplek oop Is 'n maklike onderneming wat nie spesiale vaardighede en vermoëns benodig nie. Baie mense dink so. Daarom is dit veral gewild onder diegene wat 'n klein onderneming wil open.

Om 'n motorwassery te laat funksioneer, moet u grond huur of koop, 'n doos bou, gereedskap, skoonmaakmiddels koop, en u kan geld verdien.

Behalwe dit alles, moet u egter besluit watter soort wasgoed u wil oopmaak, hoeveel geld u daaraan moet spandeer, watter werknemers huur, hoeveel u moet begin en hoeveel dit sal betaal.

Om al hierdie probleme te verstaan en verkeerd te bereken, is nodig die skep van 'n bekwame sakeplan, wat u stap vir stap sal vertel van elke deel van die toekomstige motorwasaktiwiteite. So 'n plan is belangrik vir die berekening van risiko's en 'n gesonde bemarkingstrategie.

U kan 'n voorbeeld van 'n motorwasbesigheidsplan op ons webwerf gratis aflaai by die onderstaande skakel. Hierdie inligting sal 'n uitstekende basis vir u eie motorwasbedryf wees.

Gratis aflaai sakewassery vir motorwas (.rtf 461 KB)

5.7. Koffiewinkel se sakeplan

Met die eerste oogopslag is hierdie koshuis niks spesiaals nie, maar dink net, waarom hou u van sulke ondernemings? Vir die atmosfeer, heerlike koffie, spesiale koeke, ou herinneringe en hierdie reeks kan eindeloos voortgesit word.

'N Koffiehuisopener sal alles moet oorweeg - 'n mededingende mark, ander voedselondernemings in die omgewing, 'n gerieflike plek, die beskikbaarheid van vinnige bestellings vir kantoorwerkers of studente, en vele ander nuanses.

In hierdie geval is dit baie belangrik om deeglik na te dink oor die plan waarvolgens u na u droom sal beweeg voordat u met aksie begin. As u 'n besigheidsplan van hoë gehalte opstel, kan u ook die ontbrekende finansiering kry, wat u kan help om vinniger aan die gang te kom as wat u verwag het.

As basis kan u die onderstaande neem 'n gereedgemaakte voorbeeld van 'n sakeplan vir die skep van 'n koffiewinkel, wat regtig al die nuanses in ag sal neem. Op grond hiervan is u in staat om u aksiesisteem te skryf en u plan vinnig en effektief te implementeer.

Laai gratis koffiewinkel-sakeplan af (.doc 228 KB)

5.8. Kapper-sakeplan met berekeninge

Goeie haarkapper Is 'n betroubare klein onderneming wat 'n bestendige inkomste lewer. Om 'n hoë gehalte onderneming van hierdie aard te open, is dit nodig om af te wyk van ons tradisies dat dit 'n 'suiwer vroulike besigheid' is en dat 'dit nie spesiale aandag nodig het nie'.

As u onverpoos aan so 'n idee werk, kan u u belegging vinnig verhaal en goeie geld verdien, wat u in staat sal stel om mettertyd te ontwikkel, uit te brei en alle nuwe dienste te lewer. In die ontwikkeling is dit egter die moeite werd om baie nuanses in ag te neem wat ver van die oppervlak af is.

'N Kappersalon kan ernstige inkomste lewer en kan vinnig groei as ons die betrokkenheid van professionele meesters en vriendelike diens in ag neem. Dit is ook nodig om oorspronklike materiaal van hoë gehalte, verskillende kosmetiese produkte en ander nuanses oor die funksionering van so 'n instelling te lewer.

Dit is nodig om die hele projek deeglik na te dink haarkapper sakeplan, wat rekening hou met die kompetisie, geleenthede en oorspronklike dienste van u spesifieke onderneming, die tipiese verbruikers- en advertensiekoste. Dit is ook die moeite werd om 'n finansiële plan op te stel wat u sal help om die wins en aanvanklike koste te bereken en te balanseer. 'N Voorbeeld van 'n goeie projek kan hieronder gevind word.

Gratis aflaai van 'n sakeplan vir 'n haarkapper (.rtf 192 KB)

5.9. Boerdery-sakeplan

Plaas oprig dit is 'n ingewikkelde en tydrowende proses wat 'n bietjie belegging sal verg. Terselfdertyd, met beduidende owerheidsondersteuning, word hierdie tipe sake elke jaar meer en meer aantreklik. Voordele en addisionele finansiering sal u help om die bedrag te kry wat u benodig om u projek te implementeer.

Om 'n beroep op regeringsbeleggers te doen, moet u 'n goeie sakeplan opstel wat u doelwitte duidelik uiteensit, geleenthede en idees toon en die behoefte aan sekere geldelike invloede toon. Dit sal ook help om die amptenaar te oortuig dat u idee bestand is teen risiko's en onder u noukeurige leierskap kan ontwikkel.

U kan 'n voltooide voorbeeld van so 'n boerderybesigheidsplan hieronder aflaai. Dit word 'n deurdagte basis vir die skep van u projek en sal u help om die nodige bedrae en aksies te bereken.

Gratis aflaai van 'n sakeplan vir 'n plaas (.doc 182 KB)

5.10. Hotelbesigheidsplan

Ten einde te skep 'n goeie en winsgewende hotel, u moet baie nuanses ken: die seisoenaliteit van die omgewing, die aantal besoekers, die bewegingswyses, diens van hoë gehalte, gemaklike kamers met 'n lojale, maar gunstige prysbeleid. Daarbenewens is dit nodig om die promosie van u projek, wat in die bemarkingstrategie tot uiting sal kom, in ag te neem.

'N Goed deurdagte sakeplan van die hotel sal u help om te besluit oor al die besonderhede, om te besluit watter grootte u van 'n instelling van hierdie aard kan bekostig, hoeveel u bereid is om self te belê en hoeveel beleggersgeld u benodig.

Dit is ook nodig om regsdokumente in te sluit, risiko's te bereken en maniere om dit te voorkom of te oorkom. 'N Uitstekende basis hiervoor is die projek wat op die onderstaande skakel gevind word.

Gratis aflaai van die hotelbesigheidsplan (.doc 153 KB)

5.11. Gimnasium-sakeplan

Onlangs het dit meer en meer modieus geword om 'n gesonde leefstyl te lei. Waarom help u nie mense om hul doelwitte te bereik en daaruit geld te verdien nie? (In ons artikel "Dinge om geld te verdien" vind u die beste maniere om geld te verdien). Vir sulke doeleindes sou 'n wonderlike idee wees maak 'n gimnasium oop.

Dit is belangrik om te verstaanwatter beleggings u benodig om 'n perseel te koop of te huur, al die nodige toerusting in voldoende hoeveelheid aan te koop, 'n personeel van gekwalifiseerde werknemers aan te stel en in stand te hou. Dit is ook nodig om die kompetisie in die konstruksiearea en die voordele van u spesifieke saal te bereken.

Om al die berekeninge te kan maak, moet u na die skepping verwys gehalte-gimnasium-sakeplanDit sal help om al u aksies te struktureer en 'n effektiewe plan te skep waarvolgens u idee vrugte sal lewer, wins kan maak en ontwikkel. 'N Goeie voorbeeld is die voltooide werk wat in die onderstaande skakel gevind word.

Gratis aflaai Gym Business Plan (.pdf 295 KB)

5.12. Beleggingsprojek sakeplan

Die skep van u projekte om beleggings te lok genoeg moeilike gebeurteniswat goeie kennis van u sal vereis die ekonomie, regte en bemarking.

Om 'n persoon te oortuig om geld vir u te gee, moet u hom verseker dat die risiko's minimaal is, en met moontlike probleme kan u altyd die hoof bied dat die projek beslis vrugte afwerp en dat die belegger nie net sy geld sal teruggee nie, maar ook verdien.

U moet die hoofgedagte aanbied sodat u teenstander aan die brand geslaan haar, het ek besef dat dit in u moes belê.

Vir sulke doeleindes hoef u net te skep gedetailleerd en kwalitatief 'n sakeplan wat u in punte, voorstelle en syfers sal oortuig dat u 'n goeie idee voorstel wat die belegger volledig sal vergoed vir al sy bekommernisse, bekommernisse en die belangrikste ding - kontant.

'N Voorbeeld van sulke werk kan gevind word by die onderstaande skakel. Op grond hiervan kan u 'n baie goeie projek skep.

Gratis aflaai van die sakeplan van die beleggingsprojek (.rtf 501 KB)

5.13. Blommewinkel-sakeplan

Om 'n klein onderneming te begin, benodig gewoonlik nie 'n groot belegging in die begin nie, maar 'n verantwoordelike en oplettende benadering is nodig. Om u eie blommewinkel toe te rus, moet u faktore oorweeg, soos die keuse van 'n voordelige plek vir die winkelruimte. Dit moet 'n druk plek wees waar elke dag honderde mense verby gaan, dit is die enigste manier om kopers se aandag te trek met 'n pragtige vertoonvenster, wat baie belangrik is vir die blomme-onderneming.

Daarbenewens moet u let op die rangskikking van die perseel self. Dit raak die verbruiker baie. Die smaakvolle winkelruimte, wat nie onnodige besonderhede bevat nie, waarin daar slegs beligting is vir blommerangskikkings, beïnvloed die kliënt se ervaring.

Oorweeg alles moontlik faktore, risiko's en vermoëns ontwikkeling sal gehelp word deur 'n goed geskepde sakeplan. 'N Goeie basis vir 'n klein onderneming is korrek is en deeglik beplanning, wat nie baie gewild is in ons land nie.

Dit skep so 'n groot beeld van risiko's en gereelde weiering van leners en beleggers. 'N Goed deurdagte plan van hoë gehalte laat u vertroue in u optrede hê, 'n gereedgemaakte en goed deurdagte algoritme vir aksies in geval van 'n spesifieke probleem, en sal help om beleggers te oortuig om in u projek te belê.

'N Voorbeeld van 'n goedgeskrewe sakeplan kan gevind word by die onderstaande skakel. Dit sal 'n uitstekende basis vir u eie projek wees.

Gratis aflaai van 'n sakeplan vir 'n blommewinkel (.doc 232 KB)

5.14. Motordiens sakeplan

Regoor die wêreld neem die vraag na motors toe. Nou probeer die gesin meer as een ysterperd koop, maar twee of selfs drie... Dit skep 'n uiters gunstige agtergrond vir die ontwikkeling van 'n onderneming wat besig is met diensmasjiene. Dit is 'n winsgewende idee wat waarskynlik nie die eienaar sonder wins sal laat nie. Wanneer u 'n motordiens skep, is dit belangrik om baie inligting in ag te neem.

Byvoorbeeldwat die profiel van die instelling sal wees, waar dit geleë sal wees, sodat ewekansige verbygaande motors daarop afkom, hoeveel u daarin moet belê om mee te begin en hoeveel so 'n belegging sal betaal.

Om alles wat u benodig in ag te neem, hoef u nie punte vir aksie op 'n stuk papier neer te skryf nie. Behoorlike beplanning vereis 'n sakeplan wat stelselmatig opklaar al die besonderhede, sit die idee op die planke, bereken allerhande risiko's en lig die ware gevolgtrekking uit - is dit die moeite werd om so 'n idee te implementeer of nie.

'N Bekwame voorbeeld van 'n sakeplan vir 'n motordiens kan gevind word in die onderstaande skakel. Dit sal 'n uitstekende basis wees om die basiese beginsels van beplanning in hierdie besigheid te leer.

Laai gratis motordiensbesigheidsplan af (.doc 195 KB)

5.15. Apteekbesigheidsplan

Menslike gesondheid is die grootste waarde in die lewe, as gevolg hiervan sal die behoefte aan medisyne en gevolglik nooit in apteke verdwyn nie. apteekbesigheid sal een van die winsgewendste van alle tye wees.

U kan 'n gereedgemaakte voorbeeld van 'n sakeplan vir 'n apteek onder die skakel aflaai.

Laai gratis apteekbesigheidsplan af (.zip 81 KB)

Gebruik die inligting in hierdie artikel en probeer om 'n akkurater beeld van u idee in u kop te formuleer. Dit sal help om self 'n sakeplan op te stel en in die geval van kontak met 'n spesialis. Baie data is 'n uitstekende grond om te dink en te soek wat u regtig wil doen.

Boonop, deur verskillende opsies vir verskillende projekte te ondersoek, kan u van onskatbare waarde opdoen wat ander mense daar ingedoen het. Die verkryging van sulke gegewens sal baie tyd en geld kos, insluitend die feit dat dit nodig is om een of ander regs-, ekonomiese of advertensie-opleiding te bekom om berekeninge en algoritmes van aksies te maak.

U moet nie u sakeplan opstel deur die teks wat u gelees het, woordeliks te kopieer nie. Die effektiwiteit van beplanning lê juis in die berekening van allerhande risiko's en geleenthede presies in u omstandighede.

Dit is die enigste manier om 'n effektiewe en weldeurdagte stelsel te skep wat u uiteindelik nie tot bankrotskap sal lei nie. Sielkundige infusie in die omgewing van u gekose onderneming sal baie help.

Probeer mense ontmoet en kommunikeer wat dieselfde probeer of doen, loop in hul instellings rond, kyk na hul nadele en voordele, en lei u universele formule daarop. Besigheid - dit is 'n beroep waarin dit beter is om uit ander se foute te leer, sonder om jou eie te maak.

6. Gereelde vrae ❔

Vraag nommer 1. In watter gevalle is 'n sakeplan nodig, en in watter uitvoerbaarheidstudies?

Daar is 'n beduidende verskil tussen 'n sakeplan en 'n uitvoerbaarheidstudie. Die feit is dat tweede dokument (Haalbaarheidstudie - Haalbaarheidstudie) redelik eenvoudig en bedoel vir formele, ongekompliseerde prosedures. Byvoorbeeld, met die hulp daarvan, kan u beleggers oortuig dat die uitbreiding van die winkelarea vir u en u besigheid relevant sal wees.

Sakeplan geskryf vir projekte met hoër risiko's. Dit geld veral situasies waarin 'n sekere innovasie of nuutheid in die aktiwiteit van u onderneming bekendgestel word. Beleggers moet sien watter risiko's en voordele hulle sal kry.

Om presies te verstaan watter soort dokument u moet skep, kan u van die organisasie wat as belegger optree, 'n lys van sekuriteite neem wat benodig word om 'n aansoek in te dien.

Vraag nommer 2. Hoeveel kos dit om 'n sakeplan te bestel?

Die koste van werk hang heel logies af van die hoeveelheid werk self en die geskatte bedrag van die belegging. As aanhangsels bereik nie 20 miljoen nie, is geen inligting nodig om te soek nie en daar word nie veel goedere verkoop nie, u kan u plan kry vir 'n bedrag van 20 of 30 duisend roebels.

Verder, as die bedrag waarop u reken, is kom op 300 miljoen uit en u bemarkingsvoorwaardes van hoë gehalte benodig, kan die fooi verhoog tot 100 duisend... Oor die algemeen hang dit alles af van die kompleksiteit van die taak self.

Vraag nommer 3. Hoe lank neem dit om 'n sakeplan te ontwikkel?

Dit hang alles af van die brondata. As dit geskryf word deur professionele persone wat al die nodige inligting het, sal die prosedure duur ongeveer 10 dae... As daar nie genoeg data is nie, kan alles gerek word en tot 20 dae... Daarom is dit in die belang van die kliënt om die maksimum aantal benodigde sluiers gelyktydig aan te bied.

As u van plan is om self 'n plan te skryf, hang die proses om dit te skep net heeltemal van u vaardighede en begeertes af.

Vraag nommer 4. Waarom gaan ek na 'n adviesonderneming om 'n sakeplan te ontwikkel as ek dit self kan doen?

Dit gaan alles oor u kennis en ervaring. Al het u nog nooit sulke planne gemaak nie, maar u het 'n goeie ervaring in hierdie gebied, weet u en kan u bemarkingsondersoek doen, dan is u in staat om die nodige dokument op te stel.

Die feit is dat beleggers, banke, leners u aanbod net die eerste keer ernstig opneem. Die res van die aanbiedings lyk soos foefies en 'fit numbers'. Daarom moet u idee die gehoor skiet en doodmaak. meteens.

As u nie seker is dat u net so 'n projek gaan skep nie, bevestig dit met al die nodige navorsing, statistieke en ander gegewens, is dit beter om die professionele persone te kontak. Dit sal die idee laat waar word, en nie in beter tye lê nie tot beter tye.

Vraag nommer 5. Wat is die kenmerke van 'n sakeplan vir die verkryging van 'n ondernemingsontwikkelingsubsidie?

Subsidies ontvang, dit wil sê hulp van die staat, vereis sekere aanpassings. Aangesien die belegger in hierdie geval die staat is. begroting is, is dit die moeite werd om alle uitgaweposte so veel moontlik in detail te verf sodat verantwoordelike amptenare 'n besluit kan neem en presies weet waarheen die fondse gaan gaan.

U moet ook bewys breek selfs u besigheid, minimale risiko's... Dit sal die weegskaal sterk na u kantel. Daarbenewens moet u u idee met belangstelling in ag neem, u maksimum insette gee.

Hoe meer geld u self spandeer, hoe meer sal die staat u gee.

Die aantal werksgeleenthede wat geskep word, sal ook van belang wees. As u 'n prioriteitsbedryf in die veld ontwikkel, sal u kans met nog een punt toeneem.

Vraag nommer 6. As beplanning so belangrik is, waarom skryf baie mense nie eintlik 'n sakeplan nie?

Hierdie stelling is nie heeltemal waar nie. Byna alle groot ondernemings begin met enige nuwe aktiwiteit met die opstel van 'n sakeplan. Dit is te wyte aan die feit dat elke bestuurder van indrukwekkende kapitaal verstaan watter risiko's en geleenthede daar in die besigheid is, wat beter is om te voorsien, as om daarna agterna in die hand te klap.

Kleinsake in Rusland is die teenoorgestelde van die konsep om 'n sakeplan te ontwikkel terwyl hulle optree op eie risiko... Dit is te wyte aan die feit dat die praktyk van sulke ondernemings relatief jonk in die land is en dat die beplanningskultuur nog nie op 'n voldoende vlak ingestel is nie.

Terselfdertyd is daar alreeds 'n neiging tot 'n toenemende ontwikkeling van sakebeplanning, aangesien 'n ondernemer nie tyd het om 'n onderneming te begin nie, die kwessies van die sluiting van 'n LLC of IE sal bestudeer.

Vir elke entrepreneur wat homself wil ontwikkel en sy onderneming wil ontwikkel, is 'n sakeplan baie belangrik. Dit verrig baie belangrike funksies wat geen ander persoon anders kan doen nie.

Met die hulp daarvan, kan u finansiële ondersteuning werf en u besigheid oopmaak, baie vroeër ontwikkel as wat u 'n beduidende bedrag vir die onderneming kan invorder.

Die meerderheid beleggers reageer positief op 'n goeie, weldeurdagte sakeplan wat sonder foute geskryf is, aangesien hulle dit beskou as 'n manier om stil geld te verdien met al die uitvind en beskryf probleme.

Daarbenewens kan u selfs voor die opening van die onderneming sien wat op u wag. Watter risiko's is moontlik, watter oplossingsalgoritmes in 'n gegewe situasie relevant sal wees? Dit is nie net gunstige inligting vir die belegger nie, maar ook die nodige plan as u self in die moeilikheid beland. Uiteindelik, as die berekening van risiko's te ontmoedigend blyk te wees, kan u 'n bietjie doen, die algemene idee verander om dit te verminder.

Die skep van 'n goeie sakeplan Is 'n uitstekende oplossing om beleggings te vind en u eie algoritmes vir optrede te ontwikkel, selfs in die moeilikste situasies, wat meer as genoeg in die besigheid is.

Daarom is dit, benewens u eie pogings, die moeite werd om 'ander se brein' te gebruik. 'N Sakeplan impliseer baie afdelings en berekeninge, navorsing en kennis, slegs met suksesvolle werking waarmee u sukses kan behaal.

Die ideaal is om alle aspekte op u eie te bestudeer. Hiervoor is dit nie genoeg om die relevante literatuur te sit en lees nie. Dit is die moeite werd om u sosiale kring te verander, te verwys na kursusse en opleidings, om spesialiste te vind vir advies oor sekere kwessies... Dit is die enigste manier regtig uitvind in die situasie en verdwyn al u twyfel en dwalings.

'N Besigheidsplan is egter om baie redes die moeite werd om te skryf huis toe Is 'n duidelike algoritme van aksies waarmee u vinnig kan kom punt A (u huidige posisie vol hoop en vrese) na punt B (waarin u reeds die eienaar sal wees van u eie suksesvolle onderneming wat konsekwent en gereeld inkomste genereer). Dit is die eerste stap in die rigting van die verwesenliking van drome en 'n selfversekerde middelklasstatus.

As u nog vrae het, sal u die antwoorde miskien in die video vind: "Hoe om 'n sakeplan te maak (vir jouself en beleggers)".

Dit is alles vir ons. Ons wens u alle voorspoed toe met u besigheid! Ons sal ook dankbaar wees vir u kommentaar op hierdie artikel, u opinies deel, vrae stel oor die onderwerp van publikasie.

Send